Raddoppio è il mandato con cui affianchiamo imprenditori e holding che crescono per acquisizioni. L'AI è il filo rosso del percorso: trova clienti e target, mette ordine nei dati di ogni azienda che entra, toglie lavoro ripetitivo e fa valere il gruppo più della somma delle parti.
HUMAN DECIDES · AI AMPLIFIES
Tra il 70% e il 90% delle acquisizioni non crea il valore atteso (Christensen et al., Harvard Business Review, marzo 2011). Quasi mai per colpa del prezzo: per colpa dell'integrazione.
Ogni azienda acquisita porta con sé un archivio che nessuno ha mai classificato: offerte, contratti, listini, referenze, certificazioni.
Le funzioni di supporto si moltiplicano a ogni closing. I costi fissi crescono più dei ricavi.
Il cross-selling resta una slide: senza un'unica base di conoscenza, nessuno sa cosa vendere a chi.
La risposta non è un software in più. È un metodo che usa l'AI dall'origination all'integrazione, sempre con una persona che decide.
Agenti che leggono i segnali di mercato e trovano i decisori giusti, per ogni azienda del gruppo.
Le funzioni sovrapposte confluiscono gradualmente in servizi condivisi, già agentificati.
Il Company Brain di gruppo: tutto ciò che il gruppo sa, interrogabile in linguaggio naturale.
Ogni documento e ogni riga di fatturato classificati per offering, cliente, periodo e margine.
Il lavoro che si ripete si genera; poi una persona lo controlla e lo approva.
Mappatura delle PMI di settore da bilanci, compagine sociale e affinità industriale. Long list con scoring, primo contatto riservato, due diligence assistita dall'AI con matrice rischi e red flag.
Archivio della nuova azienda indicizzato e classificato con le stesse regole delle altre. Dashboard KPI unica. Le sue offerte diventano vendibili da tutto il gruppo.
Le funzioni sovrapposte confluiscono nei servizi comuni, senza strappi: prima i processi si agentificano, poi si accorpano. Le persone restano dove creano valore.
Agentificati i processi interni, il gruppo può offrire gli stessi servizi AI ai propri clienti, sul loro dominio. L'AI smette di essere un costo e diventa un'offerta.
Dipendono dal fondatore e dalla sua rete
Pipeline agentica misurata ogni mese, quota ricorrente in crescita
Funzioni duplicate a ogni acquisizione
Servizi condivisi, costo fisso che cresce meno dei ricavi
Archivi sparsi, numeri che divergono
Un Company Brain, una dashboard riconciliata
Ogni closing reinventa il processo
Playbook unico, stesse regole di crescita e di risparmio
Equity story costruita all'ultimo
Data room sempre pronta, storia supportata dai numeri
Gli obiettivi di piano sono condivisi con l'imprenditore e misurati ogni mese. Non sono risultati garantiti.
Simulazione dimostrativa. Raddoppio non è un prodotto self-serve: agenti e regole si costruiscono sul dominio di ogni gruppo.
Vendite agentiche per le aziende del gruppo, con reporting mensile su pipeline e ricavi attribuiti.
Target, valutazione, term sheet, due diligence e integrazione post-closing secondo il playbook del gruppo.
Family office, fondi per PMI, club deal e investitori industriali. Equity story, data room, strutturazione tra equity, earn-out e reinvestimento dei venditori.
Retainer per l'attività continuativa, più una success fee che matura solo sui risultati del mandato: clienti portati e società acquisite. La crescita organica che non dipende da noi non concorre. Le condizioni si definiscono in proposta, sui dati dell'impresa.
Non è adatto a chi cerca soluzioni magiche senza dati né un referente interno.
Nella raccolta di capitale Acerbo.AI svolge solo advisory strategico-finanziario e presentazione a investitori professionali. Non presta servizi di investimento, collocamento o mediazione creditizia ai sensi di TUF e TUB. Il debito è negoziato dall'impresa con i propri finanziatori.
Company Brain della capogruppo, mappa dell'offering, profilo cliente ideale, criteri per i target.
Prime campagne agentiche su due o tre settori. Long list di 50–100 target con bilanci e scoring.
Trattative con i target prioritari, struttura finanziaria, piano dei servizi condivisi. Reporting mensile da subito.
No. Toglie lavoro ripetitivo e permette al gruppo di crescere senza assumere allo stesso ritmo. Le decisioni restano all'imprenditore e al management.
Su infrastruttura del gruppo o su un server dedicato in Europa, con accessi nominali e log. Nessun dato usato per addestrare i modelli dei fornitori.
No. Lavoriamo con quello che c'è: export, fogli di calcolo, PDF, mail. Mettere in ordine i dati fa parte del lavoro.
Dipende dal piano e dal perimetro del gruppo. Lo definiamo in proposta, dopo una prima analisi.
No. È un obiettivo condiviso, con un piano misurabile anno per anno e un reporting mensile.
In 30 minuti capiamo dove l'AI sposta davvero ricavi, costi e valore nel tuo caso.
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